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      新聞資訊

      昆明活動策劃|什么是活動策劃的創新法則和梳理分析法則?

      發布時間:2019-08-05 作者:admin 來源:本站原創 點擊率:1068

        一場互動的成功策劃,需要遵守一些法則,例如:創新法則和梳理分析法則,今天,昆明活動策劃就針對這兩個法則為大家講講,供大家學習參考參考。

      昆明活動策劃

        創新法則

        克隆的價值是有限的。策劃貴在創新。只有創新才能保持競爭優勢。這是一個創新的時代,永遠不變的只有變化本身,但創新不能憑空想象,想當然地"創新"。

        太超前了要跳樓,不超前要被淘汰,怎么適度超前?需要有對企業特性和中國國情非常深刻的把握,以及對社會及行業趨勢的把握。在掌握規律的基礎上創新。

        創新有不同種類和層次:產品創新、服務創新、技術創新、營銷創新、管理創新、制度創新、品牌創新、理念創新,由表及里,由淺入深。

        理念創新是其它層面創新的靈魂和統帥。理念創新是打破規定動作的框框,創造自選動作。依據創新理念開發出的不是工業化、標準化的"工業品",而是量身定做的原創性的"工藝品"。

        理念創新貴在原創性??梢院敛豢鋸埖卣f,理念創新,乃是一切創新之源,是一切創新之本,它決定著其他種種創新活動的開展和成敗,它既是其他創新活動的基石,也是其他創新活動的羅盤和指針。

        如果說其他創新都還只是戰術層面的創新的話,那么理念創新就是戰略層面的創新。戰略定位決定著戰術動作的展開。

        因此,理念創新具有更大的難度。是一種更高級別的創新挑戰。如果說其他創新都只是制造常規武器的話,那么理念創新就是制造核武器的活動。理念創新決定著未來競爭的成敗。

        梳理分析法則

        做策劃首先要考慮三個問題:第一,老板判斷。企業的掌門人怎樣,是決定策劃成敗的關鍵。因為企業家是企業的人格化,企業是企業家的物化。

        任何一個好的思路、好的策劃方案只有在老板領會、吃透、充分贊同和肯定并創造性實施和操作的基礎上才能變為現實。

        第二,企業診斷。企業從那里來,今天處于什么狀態,明天向那里去。存在決定意識,出身決定風格,對企"來龍"的掌控,是對"去脈"設計的前提。

        第三,資源盤存。企業有那些資源,除了有形資產,更注意它有什么無形資產和隱形資源。比如公共關系、優惠政策、上級扶持等特殊優勢。

        以上這兩法則在活動策劃中還是很重要的,你學到了嗎?

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